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百學(xué)須先立志

——物業(yè)公司學(xué)習(xí)林衛(wèi)民校長(zhǎng)新學(xué)期講話

新學(xué)期伊始,，為順應(yīng)學(xué)校發(fā)展方向,，明確物業(yè)工作目標(biāo)，開(kāi)拓員工發(fā)展思路,，以更飽滿的精神面貌為全校師生服務(wù),，物業(yè)公司將每周五下午定為全體員工學(xué)習(xí)時(shí)間,。2012年2月10日下午13:30公司經(jīng)理辦組織公司主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了林校長(zhǎng)的《學(xué)生活動(dòng),、教師發(fā)展與學(xué)校管理》講話稿,，并結(jié)合物業(yè)公司情況著重學(xué)習(xí)了 “面對(duì)多元化管理挑戰(zhàn)改革行政事務(wù)管理”。

學(xué)習(xí)過(guò)程中大家各抒己見(jiàn),，感觸頗深,。林校長(zhǎng)在講話中提到“校長(zhǎng)不是一切權(quán)力的控制者，更多的是戰(zhàn)略決策制訂的領(lǐng)銜者,、重大事務(wù)的協(xié)調(diào)者和指導(dǎo)下屬工作的援助者,。”“切忌出現(xiàn)按傳統(tǒng)的一元化管理方式在靜候校長(zhǎng)指令,，不研究事務(wù)，不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，或者出現(xiàn)問(wèn)題不敢承擔(dān)等有悖于管理者基本底線的事情,，學(xué)校再也無(wú)法容忍：‘不謀事、不做事,、亂做事,、不負(fù)責(zé)’的現(xiàn)象繼續(xù)存在?！痹谶^(guò)去的一年里后勤保障工作由原來(lái)的物業(yè)管理中心轉(zhuǎn)型為物業(yè)公司,，順應(yīng)學(xué)校改革潮流，我們經(jīng)歷了翻天覆地的變化,，現(xiàn)在公司各部門(mén)采用條塊結(jié)合的管理模式,，在校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各自為營(yíng)，充分發(fā)揮部門(mén)機(jī)動(dòng)性,，做到一崗多專(zhuān),，一專(zhuān)多能。在堅(jiān)持校本部方針路線基礎(chǔ)上力爭(zhēng)做到主動(dòng)做事,，而不是被動(dòng)行事,。

講話中林校長(zhǎng)還指出“要更廣泛地聽(tīng)取教職工的意見(jiàn)，有些重大決策要事先了解民意,，民意反對(duì)的即使是正確的事,，也得緩做，要事先做好思想工作,，在達(dá)成基本一致時(shí)方可推進(jìn),，簡(jiǎn)單粗暴是學(xué)校管理最忌諱的事，尤其是發(fā)展成熟的學(xué)校?！苯Y(jié)合物業(yè)公司實(shí)際,，為教職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司每一名職工的工作目標(biāo)與努力方向，教職工誠(chéng)懇的建議是我們前行路上的一劑良藥,。物業(yè)餐飲部每月準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)《食品衛(wèi)生安全,、伙食質(zhì)量監(jiān)督委員會(huì)》，直接聽(tīng)取教師代表,、學(xué)生代表對(duì)用餐環(huán)境,，餐品質(zhì)量，就餐服務(wù)等多方面的意見(jiàn)與建議,，不斷完善餐飲方面各項(xiàng)工作,，為全校師生提供更滿意的服務(wù)。物業(yè)公司各部門(mén)也將結(jié)合部門(mén)實(shí)際,，建立與在校師生溝通,，交流的平臺(tái)，集取民意,，以人為本,，正確做事。

學(xué)習(xí)完林校長(zhǎng)新學(xué)期的講話,，各部門(mén)員工無(wú)不歡欣鼓舞,，物業(yè)公司誓以高效的行事，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，真誠(chéng)的奉獻(xiàn),，積極響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，成為附校堅(jiān)實(shí)的后勤保障基礎(chǔ),，工作中我們步步向前,，業(yè)績(jī)上我們?cè)賱?chuàng)輝煌！

物業(yè)經(jīng)理辦

2012年2月